Zdaniem analityków CD Projekt przez ostatnie wydarzenia stał się możliwym celem do przejęcia
Czy CD Projekt w wyniku ostatnich wydarzeń i nadszarpniętej reputacji może znaleźć się na celowniku innych rekinów biznesu i zostać przez któregoś z nich "zjedzony"? Takiego scenariusza nie wykluczają analitycy z firmy DFC Intelligence.
CD Projekt za sprawą błędów trapiących Cyberpunka 2077 nadszarpnął swój wizerunek i musi mierzyć się chociażby z pozwem niezadowolonych odbiorców czy kontrolą Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, badającego ewentualne nieprawidłowości związane z projektem.
Deweloperzy pracują też nad wydaniem dwóch dużych aktualizacji, mających naprawić najważniejsze bugi produkcji. Niekorzystna sytuacja rodzimej firmy skłoniła analityków z DFC Intelligence do wysunięcia interesującej tezy. Otóż ich zdaniem Redzi stali się potencjalnym kandydatem do przejęcia. Eksperci wskazują, że klapy dało się uniknąć, gdyby postawiono na większą transparentność stanu technicznego Cyberpunka 2077 przed jego premierą.
"Klapy by nie było w przypadku zastosowania fundamentalnych zasad marketingu oraz PR-u. Publikacja wersji konsolowej byłaby nawet w porządku, gdyby konsumenci znali jej prawdziwy stan techniczny" - głosi raport.
Akcje spółki spadły w grudniu o 50% co nie jest dla Redów sytuacją do zaakceptowania.
"To było oczywiste, że marketing oraz wydanie produkcji przez większy podmiot zdziałałoby cuda. Ironia polega na tym, że reputacja deweloperów została nadszarpnięta, ale Cyberpunk 2077 najpewniej wciąż będzie wielkim, długotrwałym sukcesem" - piszą analitycy.
Nie ma pewności czy scenariusz przejęcia CD Projekt RED kiedykolwiek się ziści bowiem taka transakcja, biorąc pod uwagę obecną sytuację, byłaby okraszona ryzykiem. Z drugiej jednak strony zapewne nie brakuje dużych rynkowych graczy, którzy by się takiego ryzyka podjęli. Mimo wszystko wchłonięcie Redów nie jest raczej prawdopodobne ze względu na niezależność, którą straciłoby rodzime studio, a na którym mu najbardziej zależy.
Marcin Jeżewski - ITHardware.pl
